Consulta de Procesos SECOP 1 y 2 | 2017; Recientes; Contratación Directa (Ley 1150 de 2007); DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA (DAFP)

Prestar los servicios de capacitación archivística, a los servidores de la Función Pública, responsables de la administración de la documentación.

Aunar esfuerzos entre LA CONTRALORÍA GENERAL DE RISARALDA y FUNCIÓN PÚBLICA, en la generación de estrategias y acciones administrativas, logísticas y humanas, para la implementación de la Gestión Estratégica del Talento Humano y del Sistema de información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), en LA CONTRALORÍA GENERAL DE RISARALDA y en los organismos sujetos a su vigilancia.

Prestar los servicios profesionales en la Dirección de Empleo Público de la Función Pública para apoyar las actividades de validación y verificación de los requerimientos funcionales, no funcionales y de calidad, del SIGEP II en su segunda versión, con énfasis en pruebas de calidad de software y datos.

Prestar los servicios profesionales en la Dirección de Gestión del Conocimiento de la Función Pública, para apoyar la elaboración de documentos de balance y prospectiva institucional sobre capacidad de interacción, capacidad de cambio y capacidad de aprendizaje en el sector público

Prestar los servicios profesionales en la Dirección de Desarrollo Organizacional de la Función Pública, para apoyar la elaboración de un documento especializado que contenga propuestas en competencias diferenciadas, delegación y asociatividad entre la nación y las entidades territoriales, para mejorar la gestión y fortalecer las capacidades de los municipios PDET

Prestar los servicios profesionales en la Dirección de Desarrollo Organizacional de la Función Pública, para apoyar la elaboración de un documento especializado que describa los procesos de construcción de Estado a nivel local, con especial énfasis en el papel de los actores sociales, en especial la sociedad civil organizada en la reconfiguración de las burocracias y esquemas organizacionales a nivel local

Prestar los servicios profesionales en la Dirección de Desarrollo Organizacional de la Función Pública, para apoyar la formulación de un documento de análisis sobre el rol de la nación y los departamentos en el posconflicto, con relación a la delegación de competencias diferenciadas como oportunidad

Prestar los servicios profesionales en la Dirección Jurídica de la Función Pública, para apoyar la producción de conceptos en materia de inhabilidades, incompatibilidades y conflictos de interés, situaciones administrativas, estructura del estado, competencias y desarrollo territorial.

Elaborar un documento de balance y prospectiva institucional, sobre la capacidad de acción en el sector público, de acuerdo con el alcance que determine la Dirección de Gestión del Conocimiento de Función Pública.

Prestar los servicios profesionales en la Dirección de Gestión del Conocimiento de la Función Pública, para apoyar la elaboración de documentos de balance y prospectiva institucional sobre capacidad de interacción, capacidad de cambio y capacidad de aprendizaje en el sector público

Prestar los servicios profesionales en la Dirección de Desarrollo Organizacional de la Función Pública, para apoyar la formulación de un documento metodológico relacionado con la distribución de competencias diferenciadas entre la nación y las entidades territoriales

Prestar los servicios profesionales a la Dirección de Desarrollo Organizacional para apoyar la identificación, recopilación y análisis de la percepción por parte de los grupos de valor de la Función Pública en los departamentos asignados, sobre el proceso de acción integral en el orden territorial.

Aunar esfuerzos entre FUNCIÓN PÚBLICA y CORPAMAG, para fortalecer la capacidad y el desempeño institucional de CORPAMAG.

Prestar los servicios profesionales a la Dirección de Desarrollo Organizacional para apoyar la identificación, recopilación y análisis de la percepción por parte de los grupos de valor de la Función Pública en los departamentos asignados, sobre el proceso de acción integral en el orden territorial.

Aunar esfuerzos entre la Contraloría Municipal de Sincelejo y la Función Pública, en la generación de estrategias y acciones administrativas, logísticas y humanas, para la implementación de la Gestión Estratégica del Talento Humano y del Sistema de información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), en la Contraloría Municipal de Sincelejo y en los organismos sujetos a su vigilancia.

Aunar esfuerzos para adelantar las pruebas de aptitudes y habilidades necesarias, para proveer mediante la figura del encargo empleos de carrera administrativa, a los funcionarios administrativos al servicio de las instituciones educativas del departamento de Cundinamarca.

El objeto del presente convenio es aunar esfuerzos entre el DEPARTAMENTO, la ESAP y el INPEC para el desarrollo del programa de capacitación y formación para los servidores públicos del Sistema Penitenciario y Carcelario Colombiano.

Aunar esfuerzos entre la Contraloría Municipal de Popayán y la Función Pública, en la generación de estrategias y acciones administrativas, logísticas y humanas, para la implementación de la Gestión Estratégica del Talento Humano y del Sistema de información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), en la Contraloría Municipal de Popayán y en los organismos sujetos a su vigilancia

EL DEPARTAMENTO permitirá y facilitará a la Contraloría el acceso a la información contenida en el sistema de información y gestión del empleo publico - SIGEP relacionada con el talento humano al servicio de las organizaciones publicas en cuanto a datos de las hojas de vida y declaración de bienes y rentas.

Prestar los servicios profesionales para apoyar la formulación de un documento especializado relativo a competencias diferenciadas, delegación y asociatividad entre entidades públicas de la rama ejecutiva del orden nacional, en aspectos que sean de interés del sector función pública